虚拟事件的内容策略| Adobe Summit 2020的5个教训

活动营销荒漠甘泉伴奏

通过: 阿什莉·贝尼萨托(Ashley Benisatto)

我们所有人都有那些在我们的职业生涯中脱颖而出的时刻。我们的梦想提升,成功完成了一个庞大的项目;只是让您回想起您的成绩单挂在冰箱上的那种感觉。对我来说,这是团队中的一员土坯’最大的事件– 首脑.

负责虚拟事件的内容策略,意味着峰会之前的16-25周始终 挤满了人。 说实话’这是我赖以生存的环境。因此,当Summit的新闻成为热门话题时,这让我停滞不前就不足为奇了。谣言不再是谣言了,我看到了面前的珠穆朗玛峰规模的挑战。我们有大约25天的时间来解决这个问题,而且从事件狂热者的角度来看,这是值得的。

话虽如此,任何在线或面对面的活动都不是完美的。我们有高峰和低谷,我们’从中学到了很多。就是这样,五个’和唐’ts将活动虚拟化时:

1.要做:成为演讲者的倡导者。

唐’不要让您的扬声器成为优先考虑因素中的卑鄙者。这不是’他们的工作;他们正在提供时间和精力来帮助您的活动。与扬声器过度沟通是第一要务。如果你不这样做’没有答案– 告诉他们。如果情况仍在变化,那么您的扬声器应该知道这一点。另外,成为倡导者,您的演讲者需要您成为。如果你’坐在计划会议上,你知道会赢的’成为出色的演讲者体验– 不要’不要回声(但是不要’这样做时请不要忘记自己的举止!)。

2.唐’t:只有内部扬声器。

对内容进行由内而外的处理,活动将吸引老板’ 老板唱你的赞美。您的客户是公司的最佳声音。当您有客户在活动中发言时,他们将对您的平台,品牌和产品进行个人认可。内部演讲者很棒,应该经常开会,而客户演讲者的影响最大。

3.要做:充分考虑突破的时间长度。

我不’我不认识你,但我的注意力范围可能在金鱼和乞讨的狗之间。您想要内容’花费数周和数周的时间去发展,以便使其可消耗。唐’每节45分钟的课时– 在大多数情况下,实际上只观看了9-15分钟的内容。切下绒毛,然后正确处理演示文稿的内容。

4.唐’t:摆脱宿主平台的对话。

它’作为内容管理员,了解您所使用的技术非常重要’请您的演讲者继续录音。它’可以理解并且可能期望其他人更多地沉浸在技术方面,这将最终决定哪种平台是最好的。如果可以,请坐在演示中,查看所产生的质量。我们遇到了截图不清楚的问题, 以及录制突破时在演示和演示之间切换时会出现一些故障– 这导致了比预期更多的后期制作工作。所有这些都是可以预期的,但是如果您可以要求查看要制作的内容的示例录制,则可以帮助您避免曲线球。

5.做:权衡现场会议与录制会议的利弊。

我完全明白了– 举办一场盛大的现场赛事令人振奋和激动。唐’在您想到之前就承诺?一切 与举办现场直播一起。如果wifi掉线怎么办?如果有流媒体问题怎么办?平台故障呢?是否只有现场Q才有中间立场?&而不是整个会议?它对您的扬声器时区友好吗?如果没有,那将如何改变您的议程流程?多花一天的时间来找出可能出错或受到现场直播事件影响的所有内容。

虽然这个清单肯定没有’涵盖了将内容虚拟化的所有重要内容,’一个起点。最终,通过让客户关注其演讲者和与会者的经验,您可以’我已经有一个值得参加的虚拟活动。?